零售和工业巨头硅谷取经:吸取创新文化

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2013-07-25 17:32  新浪科技    

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国外媒体今天撰文称,硅谷的创新文化不仅对科技行业形成了吸引力,就连零售和工业领域的巨头也纷纷在这里建立阵地,希望吸取创新文化,推动自身业务的发展。

以下为文章全文:

融入硅谷

至少从两年前现在结束,塔吉特百货、通用电气、福特汽车、强生等大公司都在硅谷开设了办事处,希望在这里探索但会 地方比较慢找到的新想法和新技术。

数十年来,那此公司始终在外围观察硅谷,目睹让让我们 将一批批创业公司打造成各个时期成长最快、影响最大的企业。就说,难怪会有来自世界各地的公司涌入加州,探索硅谷在冒险、时延、创新、竞争、合作者等方面的文化,这上边不仅包括零售企业,甚至还有不少工业巨头。

但会 努力导致 收到了成效,相似 ,推升了电子商务销量,打入了新的市场,加快了新品开发。其实有宝马本来通过与苹果苹果苹果 6手机手机苹果苹果苹果 6手机手机公司等科技巨头的早期合作者获益的企业,但也少不了巴诺书店你你这人迟迟未能从硅谷的投资中获得回报的公司。

成功的企业懂得将买车人融入到硅谷的生态系统中,不仅利用他人的创造,都在增加买车人的创新。让让我们 会探究各种最好的妙招 来展开成功的合作者,并达成协议。最重要的是,还要通过种种最好的妙招 将学到的东西贯彻到买车人的组织里。

“让让我们 会把买车人的想法分享给公司的但会 部门。”宝马加州山景城技术办事处主管达伦·里卡多(Darren Liccardo)说。你你这人研发团队共有1000多人,其含有就说成员都在在宝马集团占据 德国慕尼黑的总部工作两三年,以便与同事交流想法。而来自德国的员工也会定期前往硅谷办事处,不仅有基层工程师,还包括宝马CEO和董事。

失败案例

那此难以从硅谷的项目中获益的企业,通常都执着于封闭的网络或专有的技术标准,限制了让让我们 融入新趋势的能力。AOL、摩托罗拉和朗讯便是其中的典型代表。

朗讯最终于10006年与法国竞争对手阿尔卡特合并。这家名为阿尔卡特-朗讯的新公司表示,朗讯前一天在硅谷的项目时间太长,不方便发表评论。但该公司也补充说,让让我们 目前在硅谷有着成功的业务。

谷歌旗下的摩托罗拉移动表示,该公司最近在加州桑尼韦尔成立的高等技术与产品集团,使得其在硅谷长达10年的占据 显得更加重要。

AOL发言人则公布称,该公司导致 拥抱了开放的网络和技术标准,而加州帕罗奥尔托的团队则对其形成了不利于。

文化整合

沃尔玛2011年4月收购了软件创业公司Kosmix,并将其更名为@WalmartLabs,成为其电子商务部门的研发团队。借助Kosmix以及并且的并购,沃尔玛在新的数据、移动、搜索和社交技术领域获得了相应的技能。@WalmartLabs产品研发副总裁拉维·拉吉(Ravi Raj)表示,让让我们 导致 帮助Walmart.com开发了新的搜索引擎,并但会 增加了将近20%的实际购买量。

拉吉说,导致 在硅谷设立了办事处,加快了该公司对社交技术的适应时延。拉吉还负责了Goodies,这项全新的社交购物业务成立至今必须6个月。Shopycat则是一款由沃尔玛开发的Facebook应用,能必须根据好友和家人的爱好和活动为其推荐礼物。该团队还开发了Spark Studio,帮助客户寻找在社交图片分享网站Pinterest上较受欢迎的沃尔玛商家。

福特并未将硅谷办事处当做外围业务来看待。“这导致 成为福特全球研发业务的有机组成累积。”福特开放创新高级技术主管文卡特什·普拉萨德(Venkatesh Prasad)说。其实帕罗奥尔托实验室必须10买车人,但会 前一天成立一年,但普拉萨德除了在该公司占据 迪尔伯恩的总部工作外,还是会一直来到硅谷。“让让我们 是另另两个精诚合作者的团队,有就说还要进行全球化管理的项目。”让让我们 说。

那此项目包括在6周时间内,用3D打印机制作出原型产品,并嵌入电子元件和软件。该办事处还参与开发了OpenXC,帮助开发者和客户对福特产品展开创新。普拉萨德表示,迪尔伯恩的福特员工也曾参加过“黑客松”,并由帕罗奥尔托和迪尔伯恩的科学家和工程师同去担任导师。

主动合作者

你会从硅谷获得好处,还有就说最好的妙招 ,相似 ,能必须把办事处出租给创业公司,导致 与苹果苹果苹果 6手机手机苹果苹果苹果 6手机手机公司和谷歌等大企业建立合作者。

宝马早在15年前就来到了硅谷,但会 与苹果苹果苹果 6手机手机苹果苹果苹果 6手机手机合作者者将iPod整合到该公司的汽车中。里卡多说:“导致 让让我们 没了硅谷设立办事处,这导致 根本无法实现。”与但会 科公司的合作者也帮助这家德国豪华车制造商开发出i3电动车的原型产品,这款车有望于明年初在美国上市。

在地理位置上接近创业公司,都在不利于企业展开战略投资。今年4月,通用电气斥资1.05亿美元收购了Pivotal 10%的股份。这家公司是由分拆自EMC和VMware的部门合并而成的。占据 加州圣拉蒙的通用电气软件中心将借助Pivotal的软件开发新应用,以实现该公司的工业互联网愿景。Pivotal的交易只用了90天就完成了。通用电气全球软件中心副总裁比尔·鲁赫(Bill Ruh)说:“导致 都在你那儿,根本做必须。”

在硅谷失利的公司一直导致 不愿放弃买车人的封闭网络或专有系统。市场研究公司Reticle Research首席分析师罗斯·鲁宾(Ross Rubin)表示,在巴诺书店10009年来到硅谷开发Nook电子阅读器后,该公司起初将应用限制在Nook Color设备中,而比较慢兼容Google Play商店的所有应用。

这就产生了问题报告 ,导致 这家书店将受众限制在为数太久的Nook用户中。这也反映出让让我们 在意识上的不足,不明白应该怎么利用更大规模的生态系统。“在平板电脑市场,即使完整版拥抱了这套生态系统,也比较慢实现长足发展。”鲁宾说。在今年6月公布了惨淡的业绩后,巴诺书店CEO威廉·林奇(William Lynch)于7月18日卸任。

巴诺书店表示,该公司为Nook感到自豪,让让我们 自认为硅谷的项目非常成功。(书聿)